累計受注件数は55,000件を超え、納入台数は7,250台！集中的なマーケティング活動のおかげで、Bingo S はすぐに成功を収めました。

9月27日、広範な期待の中、ビンゴSが開幕した。上汽GM五菱がモビリティ市場での存在感を高めるための戦略モデルとして、A0セグメントのモビリティ市場に新たな活力を注入するだけでなく、モビリティ分野でのリーダー的地位をさらに強固にする。発売イベントでの製品価格の発表と一連の寛大な購入政策を受けて、市場の反応は熱狂的でした。発売初日、ビンゴSの販売台数は700台を超えた。先行販売開始から9月28日までの累計受注台数は55,840台、納車台数は7,250台に達し、Autohome、Yiche、Weiboの自動車チャートで首位を獲得しました。これらの素晴らしい数字は、ユーザーの信頼と市場での認知度の証です。

同社の年間売上目標の重要な要素として、また「発売直後の成功」という目標を達成するために、ビンゴ S プロジェクトの立ち上げ以来、プロダクト マーケティング センターの全部門と 6 つの戦略的業務が協力してビンゴ S の立ち上げに全力で投資してきました。製品のセールス ポイントの特定とマーケティング戦略の策定から、市場の話題の構築と端末プロモーションの実施に至るまで、プロダクト マーケティング センター全体がたゆまぬ努力を続け、全国規模の包括的な立ち上げキャンペーンを開始するために協力してきました。数え切れないほどの五菱の従業員が、ビンゴ S の発売命令と売上目標の達成を全面的にサポートするために、肩を並べて昼夜を問わず苦労しました。

ユーザーニーズを起点に、丁寧にヒット作を生み出します！

発売キャンペーンの先兵として、乗用車戦略部門は中核市場で綿密なユーザー調査を実施しました。 6 都市の 207 グループのユーザーとの綿密な対面インタビューを通じて、チームはターゲット顧客ベースを特定しました。市場の競争状況を分析し、製品の主要な強みと攻撃戦略と防御戦略を特定することで、マーケティング戦略を開発し、全員の考えを統一し、Bingo S キャンペーンの本格的な開始に向けた強固な基盤を築きました。

極めて重要な「Bingo S のグローバル デビューおよびプレセールの発売」において、チームは製品のデビュー、メディア プレビュー、プレセールの発売を統合しました。 「美しい旅行」シナリオの没入型デモンストレーションと、広報担当者 Meng Ziyi による話題の活用により、この新製品はすぐに注目を集めました。

コミュニケーションを重視して話題を作り、口コミでの評判を高めましょう！

ビンゴ S の立ち上げを利用して、五菱のマーケティング部門は、革新的な思考と効率的な実行を通じて、ブランド認知度の包括的な進歩を達成しました。正確な PR とメディアのパートナーシップを利用して、彼らはビンゴ S の世界デビュー、中国全土および 6 つの主要な紛争地域の主要都市、詳細なメディア試乗、発売イベントのために 1,699 の権威あるメディアを結集することに成功しました。この広範かつ詳細な報道により、強力な口コミの勢いが生まれ、新車の発売に強力な勢いが注入されました。

クリエイティブで統合されたマーケティング パートナーは、複数のソーシャル メディア プラットフォームにわたるリソースを活用し、革新的な有名人マーケティングを巧みに活用して話題を打破しました。広報担当の Meng Ziyi と協力して複数の話題イベントを作成し、5 億を超えるインプレッションを生み出し、発売に向けた勢いを築きました。また、専門分野を超えたソーシャル メディア インフルエンサーと協力して高品質のコンテンツを継続的に制作し、新車の露出率とコンバージョン率を高めました。クリエイティブ制作チームは、最高のアイデアとコンテンツを活用して、マルチプラットフォームのコミュニケーション共鳴を実現するために、一日中企画と撮影に精力的に取り組みました。

新しいマーケティング革新が成果を生み出し、コミュニケーションと顧客獲得を通じて量と収益性の両方を達成します。

e コマース センターの公式ライブストリーミング チームは、ビンゴ S の先行販売とライブストリームの開始を綿密に計画し、広報担当の Meng Ziyi と緊密に連携して、クリエイティブでシナリオに基づいたライブストリームを作成しました。同時に、杭州 e コマース センターと柳州五菱公式ニュー メディア センターが精力的に取り組み、Li Zeyou のようなインフルエンサーと協力して非常に効果的なライブストリーム コンバージョンを達成し、その結果、累計インプレッション数は 1 億 700 万、視聴回数は 977 万 5000 件、注文数は 23,000 件に達しました。

顧客獲得を強化するために、コンテンツ センターは、ビンゴ S 用のコンテンツを作成するために柳州と成都に出張する全国のディーラーのニュー メディアを組織しました。五菱チャンネルの独自のコンテンツ戦略を使用して、ディーラーのニュー メディアの活動が促進されました。プレセール期間以来、67,490 件のコンテンツが公開され、4 億 1,700 万回以上の視聴と 200 万 4000 回以上のインタラクションが生み出されました。顧客獲得センター、バトルゾーン、ディーラーは効果的に連携し、顧客獲得競争を利用して顧客エンゲージメントを高め、見込み客創出を拡大し、対応効率を向上させました。プレセール期間が始まって以来、Bingo S は 150,000 の垂直メディアおよびソーシャル メディアの見込み客を生み出しました。

調達、販売、在庫の連携により、お客様への効率的な配送を実現します。 

生産および販売計画部門は、効率的な在庫管理を通じて端末の供給基盤を強化し、端末の注文と生産の立ち上げを綿密に追跡して、生産能力と市場需要の効率的な同期を確保します。リソースの割り当てでは「最速の顧客提供」を優先し、科学的で効率的な計画を策定します。物流面では、直接道路輸送と迅速な積み込みを行い、生産能力を配送地域に合わせて調整することで、車両から店舗までの所要時間が 4.6 日に短縮され、効率が 2 倍になり、新しい車両が時間通りにターミナルに到着するようになりました。

体験型マーケティングを推進して効果的にトラフィックを増やし、コンバージョンを促進します。 

Bingo S の発売前に、製品チームは、製品、市場、チャネルのコラボレーションを統合する、ユーザー エクスペリエンスを中心としたマーケティング エクスペリエンス戦略の先駆けとなりました。プロダクト イノベーション センターとプロダクト マーケティング センターは、外部の体験型マーケティングを試験的に実施するプロジェクト チームを結成しました。地域の利点を活用して、チャネルの準備、製品の導入、地域のプロモーション、市場基盤の開発の 4 つの側面にわたる活動を計画しました。ユーザーの洞察を深めてエクスペリエンスを最適化し、マーケティング戦略パッケージを開発し、全国展開に向けた実践経験を蓄積しました。 4つの都市で4回のユーザー試食会が成功裏に開催されました。

ユーザー運営は継続的にユーザーの育成に注力しています。試乗会、かわいいペット、親友などの主要ユーザーとの質の高いオフライン イベントを開催し、ユーザーの日記や体験談を公開することで、ベンチマークとなるユーザー イメージを構築し、口コミ評判を高めることを目指しています。 3 回の「Binguo S Linggan パーティー」が開催され、1,500 を超えるユーザー コンテンツが生成され、75,000 を超えるインタラクションが生成されました。発表イベントでは、30 人の著名な主要オピニオン リーダー (KOC) が出席しました。ユーザー共創メカニズムを通じて、「10,000 Linggan Friends Sales Alliance」は、地域のライブストリーム、Linggan パーティー、ユーザー主催のライブストリームを通じて、効率的なトラフィック生成とターゲットを絞ったコンバージョンを達成しました。発売当日、Binguo S は 1,474 件の注文を獲得し、GMV は 118 万元となり、累計注文数は 3,036 件を超えました。

端末市場強化に向けた準備を万全に整えたチャネルエンパワーメントキャンペーン！

チャネル側では、ネットワーク認可計画に関する徹底的な打上げ前コミュニケーションが、その後の端末打上げ用の試験車両の申請プロセスの基礎を築きました。 20,000 人を超えるユーザーが Binguo S を試乗するために店舗を訪れました。ターミナルの能力を確保するために、私たちはビンゴ S トレーニング計画と教材について多部門で共同議論を組織しました。 3 週間にわたって改良と議論を繰り返した後、全国で 128 回のオフライン対面トレーニング セッションを実施し、3,933 人の端末担当者を対象に参加状況を評価しました。これにより、ターミナル運営能力が強化され、ターミナルポリシーの実施を確実にするための検証とフォローアップ訪問を通じて、Bingo S! の売上目標を達成することが完全に可能になりました。

6 つの主要地域が協力してビンゴ S を確実に開始します。

8月から、主要6地域はビンゴSの立ち上げに向けた動員会議を開催し、立ち上げ戦略を包括的に概説した。発売前に各地域でメディアプレビュー、ユーザー試乗、グループ配信を実施した。 6 つの地域の戦略的リソースを活用して、主要都市に浸透しました。チャネルの利点を活用して、包括的かつ多面的なプロモーション キャンペーンを実施し、ビンゴ S の立ち上げに強力な勢いをもたらし、年間目標を達成しました。

中央プラットフォームは 6 つの戦略地域と連携して、全国で 6 つの地域メディアのテストドライブを実施する取り組みを調整しました。迅速な引き渡しセレモニーと行き届いたサービスを通じてブランドの温かさが伝わり、ビンゴSの発売前納車の勢いはさらに高まりました。ビンゴ S の発売当日、いくつかの主要都市で大規模な地域発売イベントが同時に開催され、若い女性、カップル、家族連れなどの主要な顧客グループに正確にリーチするための、多様なインタラクティブな顧客エンゲージメント セッションが特徴でした。自動車メディアや業界の専門家も出席して勢いを高めるよう招待されました。 「体験 + コミュニケーション」という 2 つのアプローチにより、ビンゴ S の開始は全国的に興奮を生み出し続けました。

「勤勉、たゆまぬ自己改善、革新と創造、優れた実行」の企業精神を継承し、昼夜を分かたず中間プラットフォームでの準備から激戦区での本格突撃に至るまで、製品詳細の繰り返しの磨き上げから市場での発言力の継続的増加に至るまで、ビンゴSが市場に速やかに足場を築き、ビンゴSを新たなヒット商品にするために協力することを可能にしたのは、五菱族一人ひとりの粘り強さと献身です。 エネルギー市場！